在苦難發展的路上——疫情防控期間公司總經理李子憲在各單位負責人視頻會議上作重要講話

信息發布:綜合辦公室 李磊 創建時間:2020-03-03


基于當前疫情防控局勢和公司生產經營發展需要,32日,公司李子憲總經理在公司辦公室內通過騰訊視頻,給全體負責同志作了題為“在苦難發展的路上”的重要講話,對近期疫情防控和企業經營中的重點工作進行了部署和要求。公司經營班子成員、各單位負責人參加了視頻會議。

會議伊始,李總結合當前疫情防控形勢和工作要求,對公司近期各項工作進行了總結分析,指出了2020年企業發展面臨的嚴峻形勢,并對重點工作進行了部署和要求。李總指出,突如其來的新冠肺炎疫情給全國人民的工作生活造成了嚴重困難和影響,也直接影響了國家經濟建設的方方面面。通過全國人民自上而下的嚴防死守和共同努力,目前疫情防控取得了階段性成果,整體形勢趨于穩定向好,充分體現了黨中央堅強領導的核心作用,也讓我們真切感受到了偉大祖國在應對突發情況和復雜問題面前的強大組織能力和決勝能力。同時,李總肯定了公司一萬三千多名員工在疫情防控期間的不懈努力和取得的成績,并對“豫通工”全體員工和家屬在疫情期間所表現出的眾志成城、共克時艱的奉獻精神表示贊揚和感謝。期間,公司各單位圓滿完成了各類應急通信保障和客戶服務支撐(省、市定點醫院、政府防疫機構應急支撐及國家骨干網、裝維保障等),確保了戰“疫”前線的通信暢通,維護了人民群眾的通信需求和客戶網絡安全,為疫情防控工作做出了有力的支撐和貢獻。  

堅持“一手抓兩頭”統籌做好疫情防控和經營發展是當前工作的第一要務。李總代表公司黨委,對一直以來堅守在抗疫一線、英勇無畏、無私奉獻的廣大員工和支持抗疫工作的家屬們,表示誠摯的慰問和衷心的感謝。李總強調,一方面,要嚴格按照黨中央和政府部門工作要求,做好當前客戶服務、應急保障和專班、輪崗等工作期間的疫情防控措施落實,確保廣大員工的健康安全。要密切關注疫情防控發展態勢和相關政策信息,做好與政府、社區的各項配合工作落實;另一方面,要通過合適有效的途徑和方法,促使各項工作盡快回歸到生產經營的軌道上來。面對當前困難和未知挑戰,國家需要建設,企業需要發展,員工需要生存,每個人都要以更大的使命和擔當,把思想和行動統一起來,緊盯發展目標,層層壓實責任,承擔起企業發展的艱巨使命。

結合當前形勢和重點工作,李總進行了工作部署和要求。李總要求,一要毫不松懈地做好疫情防控工作落實。要堅決與黨中央保持高度一致,堅持落實各級政府疫情防控工作要求,做好在崗員工的防護措施落實,切實保障公司員工的安全健康和大局穩定。暫不組織任何形式的人員集聚活動,日常辦公盡量通過網絡視頻、辦公平臺等途徑開展;二要時不我待地抓好企業發展的當務之急。大河沒水小河干,員工與企業休戚與共,命運相連。各單位要堅持以高度的使命感和緊迫感,協同發力,挖掘潛力,確保當前重點工作落實和年度目標實現。從現在開始,各生產單位要結合年度目標(在公司預算下發之前,暫按上年度預算上調10%),進行進度分解和跟蹤落實。生產單位三部經理以上人員要盡快有序復工,根據客戶需求,主動做好業務支撐和市場交付;職能部門要落實為生產單位和客戶服務的必要工作支撐,做好相關業務的服務和保障。疫情連三月,市場抵萬金。疫情防控期間,更應該珍惜市場的來之不易。各單位要主動溝通,精準分析,全面拓展各種有效益的市場項目。市場信息、投標工作等要高度重視,做好保障,做好年度信息核查備案等重點工作,跟蹤好各類在建項目的回款落實;三要高效務實地擔起經營發展的使命責任。各級領導干部要務實擔當,識大體,顧大局。不搞拉幫結派、本位主義。要始終堅持四個“一切”工作要求和服務標準。企業的生存發展,決不能搞無為而治。分管領導是各自分管區域的第一負責人,要充分發揮指導、監督、協調、落實的“教練”作用。要堅持“一竿子插到底”的實干作風,掌握生產一線的真實情況,才能解決實際問題;各生產單位負責人要自我加壓,比拼趕超,力爭彌補因疫情影響造成的業務損失。要強化落實各級信息溝通機制。生產單位要堅持日常打卡制度的落實,做到日報告,周匯總,月分析。各生產單位要整理日報告、周匯總至分管領導,月度報告總經理。要求數據要客觀詳實、能夠真實反映生產一線的經營狀況;四要堅定不移地貫徹德才兼備的用人標準。干部人才的選拔要堅持有德有才、任人唯賢的工作原則。越是在困難面前,越能考驗一個人的擔當和能力,彰顯一個人的品質。對那些在困難和逆境中敢于作為、堅持原則、業績突出的優秀員工,要大膽提拔和任用,對不合格的干部要及時淘汰。做最好的自己,才能言傳身教。李總倡導公司各級領導和廣大員工要做遵紀守法、敬畏規則的表率,努力提升自己的文化修養和心胸格局,始終堅持把公心、正能量、規則意識放在第一位。在為人處事方面要加強修煉、學習和提升,做一個讓客戶、讓領導、讓家人、讓朋友“舒服”的人。不說妄語,謙德處世,結交更多的良師益友,團結一切可團結的力量,把心態調整好,把事情干好;五要感同身受地強化企業文化的感知認同。不認同、不接受、不重視、不踐行公司企業文化的干部是不被“豫通工”所接受的干部。領導干部要以身作則,主動帶頭增強對企業文化理解和踐行,發揮文化的凝聚和帶動作用。要堅持以企業核心價值觀為主導的文化體系建設,用實際行動讓用戶認可,讓員工滿意,營造和鞏固積極向上、干事創業的工作學習氛圍,帶動廣大員工積極參與企業文化建設,增進企業文化感召力和凝聚力,堅定與企業共同發展、榮辱與共的理想和信念。六要身體力行地營造主動學習的良好風尚。要求公司領導干部在學習方面要走在前面,跑在前面,領在前面,自覺加強與公司業務相關的知識學習和培訓組織,努力提升自身的管理能力、技能水平和個人素養。要與時俱進,謙虛勤奮,以更加寬廣的視野向新時代、新事物學習,依托網絡技術,重新認識網絡營銷,力爭在新業務的探索中取得突破。

李總指出,直接影響一個企業生死存亡的關鍵因素有兩個:一是企業運營中的現金流保障。我們要堅持并深刻認識“現金為王”的經營理念,高度重視當前企業運營中面臨的壓力和嚴峻形勢,把資金回籠工作當作重中之重,自上而下,共同負責。堅持新官理舊事的工作原則,做好遺留問題的跟蹤落實。二是戰略發展中的決策導向。其中人才決策又尤為重要。首先要考慮:什么樣的干部是擔當的人才——必須要有杠杠的執行力,必須要時刻與公司黨委、企業發展保持一致,對企業忠誠。要把企業當成事業,把困難當成考驗。要有良好健康的心態,只找解決問題的方法,不找推卸責任的借口,要踏踏實實、不打折扣地把公司的各項決策和制度貫徹好,落實好。

會議最后,李總要求,公司各單位要堅持以高度的政治敏感性和負責任的態度,全力做好當前疫情防控和經營發展的關鍵工作。要深入貫徹黨中央決策部署,嚴格落實各級政府工作要求,緊繃疫情防控這根弦。同時要把思想和行動統一起來,著力在公司市場發展、經營培訓、制度建設等方面鞏固成果,擴大戰果。要進一步做好公司績效考核的頂層構思,加速清理解決遺留債權債務問題。公司上下要保持全局一盤棋,齊心協力,共克時艱,全力打贏疫情防控攻堅戰,確保企業平穩健康發展。

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