在持續奮斗的路上分享幸福——公司召開2019年第四季度生產經營分析會議

信息發布:綜合辦公室 李磊 創建時間:2020-01-21

2020120日,公司在第三會議室組織召開了2019年第四季度生產經營分析會議。公司經營班子成員,各生產單位負責人,職能部門中層以上管理人員參會。公司副總經理時群英主持會議。

2020年,是豫通工發展歷程中的精耕細作年、合規經營年、嚴肅紀律年、提質增效年。”會上,公司黨委書記、總經理李子憲明確提出了2020年企業發展的目標定位和整體要求。李總指出,在當前國際國內環境復雜多變的大背景下,經濟下行壓力持續加大,市場競爭更加殘酷激烈,企業在2020年的發展仍將處于嚴峻的“大寒”期。在困難和問題面前,李總要求,公司黨員干部,特別是領導干部團隊務必要牢記企業發展的初心和使命,努力做好風險管控和預防,主動作為,履職擔當,帶領和激勵廣大員工為實現豫通工人幸福美好生活戮力前行,創造價值,在持續奮斗的路上分享幸福,分享企業發展的紅利。

    結合公司第四季度及全年經營情況,李總對公司2019年度整體目標的完成和取得的成績表示了肯定,對會上提出的問題分析和計劃措施表示支持。李總同時要求,針對會上提出的問題清單和目標任務,在接下來的具體工作落實中,分管領導、各單位負責人要及時拿出科學的工作計劃和切實解決措施,自我加壓,激發動力,保障新的一年目標任務的實現和提高。一是要堅持目標明確、實事求是的管理導向。堅持以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向的管理思路,時刻進行糾偏、補充和提升。對以往存在的粗放管理、虛假繁榮等重點問題要認真反思,切實整改,精準考核,以實事求是地解決實際問題問為出發點,著重解決形象政績所掩蓋的突出問題和矛盾。領導干部要克服“官本位”思想,放下架子,摒棄“鉆空子、踩紅線的僥幸心理,真正當好團隊的教練,手把手、心貼心地幫助員工成長,喚醒和激發團隊的凝聚力和戰斗力;二是要堅持全面負責、精準對標的工作要求。堅持落實目標任務的全方位、全過程管理。要求公司分管領導帶頭、各專業各部門在21日(正月初八)前,以問題清單和任務清單為基礎明確新一年的目標計劃和落實措施,把對標管理和完成時限抓好控牢。2020年,公司要重點在市場開拓、履約交付、質量管理、安全管理、教育培訓、黨群工作及文化建設等方面全面加強對標管理。要求各生產單位要每月召開本單位經營分析會,及時梳理總結,補齊短板,分管領導要做好監督指導。市場團隊要全面負責所轄區域項目全壽命周期的管理,要重點關注和管理年度預算完成情況、中標履約進度和客戶評價等關鍵指標;三是要堅持踐行初心、牢記使命的工作原則。堅持“讓用戶滿意、讓員工幸福”的發展初心,堅持“育通信工匠,鑄萬物互聯”的歷史使命。堅持客戶的問題是最大的問題,員工的幸福是最終目標。在企業發展的大局面前,要積極主動與客戶溝通,解決履約服務中客戶關心關注的問題。要持續把發展的效益向辛苦奮斗在一線的員工傾斜,讓勤奮的員工、創造價值的員工獲得實實在在的幸福感。堅持以業績論英雄的評價標準。干部隊伍建設要進一步深度考核,末位淘汰,堅決杜絕吃“大鍋飯”、做“面子工程”的現象發生。

    值此新春佳節來臨之際,李總在會上向全體員工和家屬們致以新春的祝福和問候。并號召大家在新的一年里團結一心,再接再厲,用實干業績和接續奮斗創造豫通工2020年創新發展的新輝煌。

會議期間,公司各業務部門負責人分別從財務、市場、項目管理、安全生產、投資管理及創新業務等方面作了分析匯報;公司副總經理結合各自分管工作,進行了分析點評和工作安排。


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2_副本.jpg公司2019年第四季度生產經營分析會議現場

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